Conad-Auchan, vi spiego cosa cambia

E' stata la notizia della settimana. L'affare Conad-Auchan, con la catena guidata da Francesco Pugliese che ha rilevato la rete dell'insegna francese, muta gli equilibri nella Gdo italiana e ci consegna una serie di spunti interessanti da affrontare anche per il mondo dell'ortofrutta.


Ma ancor più che di format di successo è bene ragionare di organizzazioni distributive vincenti. In Italia abbiamo essenzialmente due modelli in grande spolvero, entrambi appartenenti alla Distribuzione organizzata (DO), detta anche Distribuzione associata (DA). Si tratta dei Gruppi di acquisto (GA), che hanno una forte base territoriale che permette loro di essere efficienti ed efficaci sfruttando una conoscenza analitica e puntuale della propria clientela, modello Conad e Crai per intenderci; e poi ci sono le Unioni volontarie (UV), con diversi piccoli gruppi distributivi, prevalentemente familiari e ancora fortemente radicati nei loro territori d’origine, che si uniscono negli acquisti, come per Selex. Altro tratto saliente è che il modello cooperativo, come forma societaria, è altrettanto vincente. Lo è per Conad, consorzio di dettaglianti, così come per Coop, che è una cooperativa di consumatori. Il modello cooperativo, quello dei primi due gruppi distributivi in Italia, sembra dunque possedere peculiarità adatte al nostro Paese, dove stentano le economie di scala dei modelli internazionali, pur collaudate con successo in giro per il mondo. Con l'uscita di Auchan, la Grande distribuzione (GD) perde così ulteriore potenza a livello nazionale a vantaggio della DO.


Ma non dimentichiamoci che questa operazione avverrà sempre su base territoriale, con le cooperative di Conad, anch’esse sottoposte ad un processo di riorganizzazione, che gestiranno i punti vendita Auchan pertinenti. Quindi chi fornirà Conad, dovrà essere in grado di soddisfare una rete maggiore per garantire un buon presidio del territorio di riferimento. Con questo tipo di concentrazione, infatti, più che di player globali si avrà la necessità di avere operatori più rispondenti sui prodotti dei territori, perché Conad manterrà sicuramente le sue specializzazioni nelle zone di riferimento. Quindi minore standardizzazione e maggiore personalizzazione dell'offerta e del servizio in ambito locale; un'opportunità dunque per l'ortofrutta, che avrà così l'occasione di valorizzare al meglio tanti giacimenti produttivi che sono un nostro vanto ma che necessiteranno di migliore organizzazione, sia a livello gestionale che distributivo.

Infine, l'acquisizione della rete Auchan da parte di Conad fa perdere definitivamente attualità agli ipermercati come format distributivo nella sua concezione della fine del millennio scorso, vale a dire punti di vendita oltre i diecimila metri quadri, inseriti in un centro commerciale, per una frequenza d’acquisto del largo consumo ogni uno o due fine settimana, collegata ad un percorso ricreativo e di shopping più ampio. Conad non ha mai mostrato una particolare vocazione a gestire ipermercati, nemmeno ai tempi dell’accordo con Leclerc, e lavorerà perciò su ciò che sa fare meglio: supermercati di prossimità e superstore. Le grandi superfici della rete tenderanno a ridursi e quelle più di prossimità ad ampliarsi o a modificare la loro destinazione, ma saranno sempre più caratterizzate sui freschi. Una situazione che evidenzia come, nel nostro sistema, l'iper - per come lo conoscevamo nella sua accezione classica - sia per ora tramontato.